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公共卫生行业卫生所医师公共卫生服务手册（执行版）

第1章卫生所概述

1.1卫生所组织架构

卫生所作为基层公共卫生服务体系的核心节点，其组织架构必须兼顾效率与专业性。通常，卫生所内设预防保健科、慢病管理科、健康教育科、艾防科（艾滋病与性病防治）、免疫规划科等关键部门，确保服务覆盖传染病防控、慢性病管理、健康促进等全链条。每个科室配备经过资质认证的医师、护士、公共卫生医师等专业人员，形成“科室—团队”的扁平化管理模式。例如，某地市级卫生所的免疫规划科，常配置2-3名执业医师、5-6名接种护士及1名信息管理人员，通过严格分工实现每日300-500剂次疫苗接种的精准管理。这种架构既能保证专业技术支撑，又能快速响应辖区居民的健康需求。

1.2卫生所服务范围

卫生所的服务范围以辖区居民为服务主体，具体可分为三大板块：一是传染病监测与处置，包括法定传染病报告、疫点处置、消毒指导等，需严格遵循《传染病防治法》的监测时限要求，如甲类传染病须在2小时内网络直报；二是慢病管理，涵盖高血压、糖尿病的筛查、随访与用药指导，目标人群覆盖率应达辖区常住人口的15%以上；三是健康促进，通过设立健康小屋、开展“三减三健”活动等，年人均健康咨询时长建议不低于5分钟。艾防科需建立高危人群筛查档案，对辖区重点场所（如娱乐场所）开展年度不少于2次的暗访监测。服务范围的设计需结合辖区人口密度、老龄化程度