车间主任岗位认知与职责精细化管理攻略.pptVIP

车间主管角色认知与职责管理

;;序言

培养经理人的管理素养;优秀管理干部的七个内涵;21世纪个人核心思维;优秀员工的五大心态:;;第8页;第9页;生产主管;;定期进行评估与检查;没有方向

;;企业;■由技术型人才到管理型人才;管理层技能分析:;;车间主管的一日管理;工作任务待办清单法:;重要;1M;;1;货号;

①.报表填写,工作总结(目标与实际的差别);

②.说明异常处置与成果(正常与异常的差别);

③.做好交接班,遗留事项交办下属与下一班;

④.确认好明天的排程,准确原材料与工治具;

⑤.认真做好班前班后的“3分钟6S”管理活动。;3;沟通的过程municationprocess;沟通常见现象;沟通的四种方式;有效沟通的环节;有效的影响技巧;倾听的主要性—沟通是倾听的艺术;有效的倾听;澄清回馈的技巧;接受反馈的技巧

;沟通三要素：;沟通的方向;1.下对上沟通技巧;2.平行沟通技巧;3.上对下沟通技巧;思考题---演示:赞美…;4;人的需求：名+利;做好鼓励的三大模块;人的需求：名+利;报酬权;;能力靠培训,意愿靠鼓励!;1.;;;魅力沟通的方式与内容:

1.沟通就是管理，一切