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主生产计划;【案例】借还是不借钱？

假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是4千

元。目前9月1日，老王手上有现金1.8万元，而朋友小

李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？;连动逻辑的举例说明;主生产计划（MPS）;主生产计划（MPS）的制定;主生产计划的对象;制定主生产计划的必要性;主计划制定流程;MPS报表

;MPS计划的相关术语;MPS计划的相关术语;MPS计划的相关术语;主生产计划中涉及的时间基准;主生产计划中涉及的时间基准;MPS计算流程;主生产计划的主要性;;;粗能力计划RCCP;只对主生产计划所需的核心生产能力进行估算，给出能力需求的概貌

用以评估主生产计划的可行性;（1）定义核心资源（核心工作中心）。

（2）从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。

（3）对每个代表产品，确定生产单位产品对核心资源的总需求量。

（4）分析各核心工作中心的能力情况，并提出平衡能力提议。;粗能力计划的计算;资源清单;粗能力计划的计算;;MRP输入-BOM;;MRP方法-能力需求计划;能力需求计划逻辑流程图;工作中心的能力可由工作中心文件来确定。如能力超出需求，则能完毕任务；如能力不大于需求，则可考虑选择加班、重新分配工作中心任务、外协等调整办法。;主生产计划的约束条件;;;;;LT=1天;3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货时间）与订货时间（考虑