DRG 3.0不是终点，SPD才是那张落地图.pptxVIP

2026/07/01DRG3.0不是终点，

SPD才是那张落地图汇报人：医院运营管理部

目录DRG3.0落地的深层思考控费逻辑的陷阱与局限SPD的核心价值与功能从控费到激励的转型路径SPD落地的三大基础设施总结与展望010203040506

DRG3.0落地的深层思考01

DRG3.0即将落地我们把DRG当成了什么？是控费的刀，还是激励的尺？管理者紧盯分组变化医院管理者们正紧盯着分组变化和权重调整，盘算着哪些病组会亏、哪些会赚核心问题被忽略注意力集中在分组规则，却忽视了工具属性的选择工具属性决定底层逻辑DRG的工具属性决定了医院运营的底层逻辑，是被动应对还是主动优化

DRG工具属性的两种认知控费的刀支付标准固定，超了就亏药品别用贵的，检查别做多余的住院天数尽量压缩传递信号：少做激励的尺这个手术花了多少？花在哪了？哪一步可以更快、更省、更规范？传递信号：做得更好关键差异看差额?vs??看增量

控费逻辑的陷阱与局限02

控费逻辑的陷阱DRG落地初期，几乎所有医院的第一反应都是控费。支付标准就那么多，超了就亏控费工具分不清哪些成本是冗余、哪些成本是学科能力的底座支付标准有限超了就亏药品别用贵的成本优先检查别做多余的精简流程住院天数压缩周转加速

控费逻辑的致命缺陷耗时长、耗材贵、并发症风险大复杂手术天然具备高资源消耗特征，时间成本与材料成本叠加，叠加术后管理难度控费逻辑下算完账发现