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固定资产盘点管理制度

本制度适用于公司及下属全资子公司、控股子公司、分公司所有固定资产的盘点管理工作，本制度所指固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用年限超过12个月，单位价值在2000元及以上的非货币性资产，包括但不限于房屋建筑物、生产机器设备、运输工具、电子设备、办公家具、模具夹具、专用检测器具、科研设备等；对于单位价值不足2000元、但同批次采购数量超过50台、总金额超过10万元、使用年限超过1年的同类资产（如批量采购的办公椅、员工储物柜等），统一纳入固定资产管理范畴，适用本制度要求。

1职责划分

1.1资产管理归口部门

公司设立三级资产管理归口体系：总部行政部为办公类固定资产（办公家具、通用电子设备、运输车辆等）的一级归口管理部门，生产设备部为生产类固定资产（生产机器、模具夹具、专用检测设备等）的一级归口管理部门，信息部为IT类固定资产（服务器、交换机、存储设备等）的一级归口管理部门；各子公司、分公司对应设置二级归口管理部门，各资产使用部门设置兼职资产管理员为三级管理端口。归口部门具体职责包括：

（1）牵头制定固定资产盘点计划、操作规范、判定标准，统筹全公司盘点工作推进；

（2）统一编制固定资产编码，编码规则为10位组合：前2位为资产大类代码（01房屋建筑物、02生产设备、03运输工具、04电子设备、05办公家具、06专用器具），第3-4位为所属部