药业集团绩效评估KPI体系设计解析.pptVIP

一、奇正集团KPI指标体系;KPI指标应用汇总表一;KPI指标应用汇总表二;KPI指标应用汇总表三;KPI指标应用汇总表四;KPI指标应用汇总表五;KPI指标应用汇总表六;KPI指标应用汇总表七;KPI指标应用汇总表八;KPI指标应用汇总表九;二、各部门KPI指标说明

1、营销企业指标;1.1销售目标完毕率;1.2销售费用率;1.3货款回收计划完毕率;1.4ARS战略成熟网点率;1.5办事处综合分析报告;1.6市场拥有率;1.7广告投放有效率;2、极地企业指标;2.1销售目标完毕率;2.2净利润率;2.3营销模板完毕通过;2.4营销方案计划执行情况;3、总工办指标;3.1申请立项通过率;3.2项目及时完毕率;3.3产品市场化技术手册完毕率

;3.4产品技术资料、项目档案完整率;3.5药浴治疗经营管理模式建立;4、供应部指标;4.1采购活动标准化率;4.2采购计划及时达成率;4.3供应商交货一次合格率;4.4采购价格指数;4.5物料、供应商信息采集报告计划完毕率;5、生产部指标;5.1产品一次合格率;5.2设备完好率;5.3生产计划及时完毕率;5.4原料库存周转率;6、人力资源部指标;6.1员工内部流动率;6.2人员需求达成率;6.3培训计划达成率;6.4要职要员考察计划完毕率;6.5员工职业生涯规划完毕率;7、财务部指标;7.1财务数据及时、准确