中层管理者角色定位与认知提升攻略.pptVIP

主讲：张高睿;目录;普通以为，将经营管理工作作为长久职业，具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。;你的个人塑造;职业化的观点;为客户创造价值;职业经理人修炼的四项领域;目录;*;*;*;*;对有效性的认识;管理的五项职能;计划职能;组织职能;人事职能;领导职能;控制职能;;从组织结构的金字塔讲起;中层是团队的中坚力量;指

挥

链;承上——参加决议;启下——指导操作;是企业正常运作的骨干力量

——从组织职能看

——从人才团队看

——从业务绩效看;从企业规模扩张的角度看

——员工队伍的增长

——直线管理无法适应

——组织层级自然形成

从企业战略发展的角度看

——人才梯队与培养接班人

——百年老店与企业家的生命周期;中层扮演的三大角色（一）;中层扮演的三大角色（二）;中层扮演的三大角色（三）;目录;中层经理的角色种种;角色定位;四项职业准则

A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命

B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为

C、服从执行上司的决定

D、在职权范围内做事;常见的误区

A、领主B、民意代表C、向上错位D、自然人;角色定位：内部客户——两个经营;

角色定位：内部客户