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公司基础管理考核规定

一、考核管理组织及职责

1.公司设立考核管理委员会，由总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源部经理、财务部经理组成，作为考核工作的最高决策机构，主要职责包括审定考核管理制度、裁决考核申诉、审定年度考核结果应用方案、统筹协调考核过程中的重大争议事项。

2.人力资源部作为考核执行常设机构，负责考核制度的起草与修订、考核周期的统筹安排、考核过程的组织督导、考核数据的汇总核算、考核结果的反馈与归档、考核申诉的受理与初步调查。各部门负责人作为本部门考核第一责任人，负责根据公司考核要求细化本部门岗位考核指标、按时完成本部门员工的绩效评价、向员工反馈考核结果并制定绩效改进计划、配合人力资源部完成考核相关的调查与核实工作。

3.考核工作遵循公平公正、公开透明、客观量化、绩效导向、奖惩结合的原则，所有考核数据需有明确的事实依据，考核过程全程留痕，考核结果与员工薪酬调整、岗位晋升、培训发展、评优评先直接挂钩，避免主观臆断和人情打分，确保考核结果真实反映员工工作表现与部门管理成效。

二、考核适用范围

本规定适用于公司所有正式在岗员工，不含试用期员工、退休返聘人员、临时劳务人员，试用期员工考核按照《试用期员工管理办法》单独执行。其中高层管理人员（总经理、副总经理）考核由董事会另行制定专项考核方案，其余中层管理人员、基层管理人员、一线操作员工、职能部门普通员工均按照本规定执行考核。