2026年高级经济师实务工商试题及答案.docx

2026年高级经济师实务工商试题及答案

案例分析题

案例一

甲企业生产多种电子产品，为了提高市场竞争力，计划进行一系列变革。该企业当前产品种类丰富，但部分产品因研发投入不足，技术更新缓慢，销售增长乏力。企业的生产流程存在一些环节繁琐、效率低下的问题，而且在供应链管理方面，与供应商的合作不够紧密，导致原材料供应有时会出现延迟，影响生产进度。

甲企业聘请了咨询公司进行诊断，咨询公司提出了以下建议：在研发方面，加大对核心技术的投入，成立专门的研发团队，与高校和科研机构合作，加快产品的技术升级；在生产流程上，进行优化重组，引入先进的生产设备和管理系统，提高生产效率；在供应链管理上，与主要供应商建立战略