管理干部领导力培养方案.docxVIP

第一章总则

第一条为构建分层分类的管理干部领导力培养体系，系统提升各层级管理者的战略思维、业务引领、团队赋能和组织变革能力，依据《中华人民共和国公司法》关于高级管理人员职责的规定、《企业职工培训规定》第十四条关于管理人员培训的要求以及公司干部管理制度，制定本方案。

第二条本方案所称管理干部领导力培养，是指针对公司基层管理者（M1-M2）、中层管理者（M3-M4）和高层管理者（M5及以上）三个层级，设计差异化的领导力发展项目，通过测评诊断、学习赋能、实践历练和反馈反思四个环节的循环，持续提升管理干部的领导力成熟度。

第三条管理干部领导力培养的基本理念：

（一）分层精准理念：不同层级管理者的领导力要求不同——基层管理者侧重管事（任务管理与团队执行）、中层管理者侧重管人（团队赋能与跨部门协同）、高层管理者侧重管方向（战略决策与组织变革），培养方案须针对各层级的核心挑战精准设计；

（二）7-2-1历练理念：领导力提升主要依靠实践历练（70%），辅以社交学习（20%）和正式学习（10%），培养方案中三种学习方式的配比须严格控制在70:20:10±5个百分点；

（三）测评驱动理念：领导力培养须以测评诊断为起点、以行为改变为终点，培养前后须进行领导力测评对比，行为改善率低于30%的培养项目视为效果不达标；

（四）继任导向理念：领导力培养的核心目标之一是为关键岗位建立继任梯队，M3及以上岗