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2026年年度绩效考核管理方案

本方案适用于公司全体正式员工、试用期员工、劳务派遣员工及项目外包核心岗位人员，2026年绩效考核周期为2026年1月1日至2026年12月31日，其中季度考核周期为每自然季度最后5个工作日至下季度首3个工作日，年度考核周期为2026年12月20日至2027年1月10日，考核结果应用于薪酬调整、职级晋升、岗位调整、培训赋能、淘汰优化全流程，所有考核环节全程留痕，数据可追溯，确保公平公正公开。

一、考核组织与权责划分

1.绩效考核委员会为考核最高决策机构，由CEO、人力总监、各业务线总裁、财务总监、运营总监组成，核心权责包括：审批绩效考核方案及调整细则、裁定考核申诉事项、审批特殊考核豁免申请、确认年度考核最终结果。委员会每月度召开1次绩效复盘会，每季度末召开2次考核校准会，年度考核期召开3次结果审定会，会议出席率需达80%以上方可形成有效决议，决议需全体参会成员2/3以上同意后方可生效。

2.人力资源部绩效组为考核执行机构，配置4名专职绩效专员，分别对接业务销售线、技术研发线、职能支持线、生产制造线，核心权责包括：方案落地宣贯、考核流程跟踪、绩效数据归集校验、申诉受理初核、结果统计归档。要求考核核心数据准确率不低于99.5%，流程逾期率不高于2%，年度绩效宣贯覆盖率100%，员工对考核规则的知晓率不低于95%。

3.各部门负责人为部门考核第一责任人