建筑行业发展趋势与盈利模式解析.pptVIP

建筑企业管理;第三章 建筑市场及建筑企业经营方式;2、建筑市场主体：P205

发包方：业主方，目前实行建设项目法人责任制，对其行为进行规范。

承包方：建筑业企业、设计单位等

中介服务机构：受发包方、承包方或政府委托，对工程建设进行估价、咨询、代理、监理等智能服务，并获得服务费用的中介组织。主要有：;3、建筑市场客体：市场交易对象，能够是有形的产品，也能够是无形的服务。;二、建筑企业经营方式：

１、概念：是指建筑企业向顾客或服务对象提供产品或服务的方式，也是组织建筑生产活动所采用的管理方式。（承发包方式）;第一阶段（14世纪前）：由业主直接组织雇佣工人进行工程营造；

第二阶段（14～15世纪）：营造师出现。作为业主的代理人，营造师管理工匠，并承担设计工作；

第三阶段（15～17世纪）：建筑设计师出现，承担设计任务；营造师管理工匠、组织施工；;第四阶段（17～18世纪）：承包企业出现。业主作为工程项目标发包者，通过经济合同与作为施工者的承包企业相联系；建筑师负责规划、设计和施工监督，并且是业主与承包企业之间纠纷的调解人；;建筑企业管理;第五阶段（19～20世纪）：进入19世纪和20世纪，出现了总承包企业，并已形成了较完整的总包—分包体系，逐渐产生了以承发包为主要特点的各种经营方式。其中，建设项目工程总承包成为承建方式的主流。P213

;经过近一种世纪的历程，工程总承包经营方式又有