网络信息部绩效考核量表模板(标准范本).docxVIP

网络信息部绩效考核量表模板(标准范本).docx

网络信息部绩效考核量表模板(标准范本)

一、考核总则

1.适用范围

本量表适用于公司网络信息部全体在岗正式员工、试用期员工、劳务派遣员工，第三方外包服务人员可参照本量表执行考核，考核结果作为外包服务商费用结算、人员更换、续约的核心依据。

2.考核原则

（1）公开公平公正原则：考核标准、考核流程于每考核周期初向全体员工公示，考核数据全部来自可溯源的业务系统或官方台账，考核结果一对一反馈至员工本人，杜绝暗箱操作、主观臆断。

（2）定量定性结合原则：考核指标以可量化的业绩指标为核心，定量指标占比不低于70%，定性指标需明确可落地的评价依据，无明确依据不得随意打分。

（3）业绩与发展双导向原则：考核既关注当期工作成果达成情况，也兼顾员工能力提升、团队贡献等长期价值，避免短视化考核。

（4）逐级考核原则：由直接上级对下属开展初评，部门负责人对全部门考核结果承担复核责任，人力资源部对考核全流程进行监督。

3.考核周期

（1）月度考核：考核周期为自然月，每月1-5日完成上月考核工作，考核结果与月度绩效奖金挂钩。

（2）季度考核：考核周期为自然季度，每季度首月10日前完成上季度考核工作，考核结果与季度绩效奖金、岗位晋升资格挂钩。

（3）年度考核：考核周期为自然年，每年1月15日前完成上年度考核工作，考核结果与年度绩效奖金、薪资调整、岗位任免挂钩。