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传媒团队分工管理方案

我在传媒行业摸爬滚打快十年，带过三五人的小创业团队，也管过几十人的内容部门，前几年最头疼的就是团队分工混乱：本来好好的一个项目，有人闲到天天摸鱼，有人熬几个大夜赶工，出了问题互相推锅，做好了又人人都想抢功劳，好几次因为分工不清丢了合作、砸了账号口碑。痛定思痛之后，我结合我们团队踩过的所有坑，整理出这套落地性很强的分工管理方案，适合绝大多数中小规模的内容传媒团队，既能明确权责，又不会把人框死扼杀创造力，接下来我就把整个方案详细梳理出来。

1方案制定的背景与核心目标

任何管理方案都不能脱离团队实际情况拍脑袋做，我这套方案也是针对我们团队发展到一定阶段的痛点设计的，先明确背景和目标，才能让所有成员都认可这套规则。

1.1方案制定背景

我们团队刚起步的时候，三四个人挤一个小办公室，都是朋友熟人一起干，那时候没分工，谁有空谁就干：写文案的要接商务咨询，拍视频的要回粉丝私信，看起来人人都能顶上去，实际上全是糊涂账——有次品牌催着要成片，结果三个人都以为对方对接了品牌需求，最后交出去的内容完全不符合要求，差点赔了违约金还有了坏口碑。后来团队扩到十几个人，还是沿用之前的松散模式，同一个选题三个人重复做，有的选题放半个月没人接，粉丝留言堆几百条没人回，数据掉的飞快，合作方也抱怨对接混乱找不到负责人。那时候我就意识到，团队规模变大之后，没有清晰的分工管理，根本走不远，这才下定