高效生产团队构建秘诀与实践.pptVIP

打造高效团队;“团队”与“群体”有什么不同？

团队的条件是什么？;团队;①团队的第一种前提是“自主性”。

;参照作法;②团队的第二个前提是“思考性”。

;参照作法;③团队的第三个前提是“合伙性”。;?检查企业/部门里有哪些事情是“自顾自”。;?在工作中养成团队精神（e.g.不推诿/不扯后腿/不提倡英雄主义/不强调个人奖金/不隐藏信息等）。;冲突与绩效;?开会前对敏感问题应先个别沟通。

?不同的想法或意见能够交互发送参照，但须说明你的事实依据。

?经理人要培养自己的人格魅力，才能够抑制冲突的激化。

?但凡能够改善绩效的冲突都应该接受。;;?有争议性的问题能够先搁置。

?就矛盾、冲突的部分研究大家能够“让步”、“剥离”或“交易”的地方。

?对主要冲突要先寻找能够松动的“第一步”。

?企业决定的就是正确。（麦当劳语）;停顿型组织;参照作法;变动型组织;我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。

——美国管理文摘;参照作法;?项目经理要快速报告过程中的主要事故、主要变动、主要瓶颈。

?项目经理应将全盘意见做成一览表，并指出其中相克的地方，且提出最妥善的相应之道。;沟