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万达区域招商营运副总岗位职责

一、战略规划与落地执行

1.集团战略承接与区域策略制定：全面承接万达集团“轻资产扩张+重资产提质”的核心战略，结合区域内12个城市的GDP增速、商业消费总额、人均可支配收入等数据（2023年区域社零总额达8500亿元，同比增长7.2%），制定区域招商营运三年发展规划与年度执行计划，明确“1+3+N”格局：打造1个年GMV超18亿的标杆核心项目、3个区域型龙头项目、N个下沉市场特色项目。针对不同城市能级差异化布局：一线城市（上海、广州）侧重首店经济与体验业态，体验占比≥65%；新一线城市（武汉、杭州）强化连锁品牌集聚与数字化运营，连锁品牌占比≥75%；二三线城市（常州、烟台）聚焦连锁下沉与本地特色融合，本地业态占比≥10%。

2.计划分解与执行监控：将年度租金收入、GMV、招商调改率等核心指标分解至15个项目、每个业态组及招商营运专员，通过万达商管数字化平台实时监控执行进度。每月组织区域业绩复盘会，对偏差率超过5%的项目，要求提交《业绩提升方案》并跟踪落地，确保年度目标达成率≥98%。同步梳理区域商业消费趋势，每季度向集团提交《区域招商营运策略调整建议》，适配市场变化优化业态组合。

二、招商全流程统筹管理

1.新项目招商筹备管控：牵头新项目业态定位评审，严格执行开业筹备节点管控：开业前180天完成业态定位报告并通过集团评审，120天完成主力店（超市