MBA联考案例分析题选编 联想公司的用人之道解析.pdfVIP

新一代联想人不免会有一引起激进或者放不开手脚的感但这并不妨碍他们彼此接受对方公司经常有目的地与老一代联想人开会沟通与新一代联想人开会沟通有一点大家是共同的都期望把联想办大办成百年老字号在奉行缝鞋垫的联想集团今天已经接近形成一种共识那就是联想

MBA联考案例分析题选

编联想公司的用人之道

不适合那些急于出人头地的人不做好从缝鞋垫开始的准备即使来到联想恐怕也很难获得机会联想集团培养人才的第二个方法是从赛马中识别好马在联想看来最好的认识人才和培养人才的方法就是让他做事联想从年开始大量提拔使用年轻人几科每年都会有数十名年青人受到提

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