某国有资金投资项目施工总承包管理与索赔案例分析.pdfVIP

某国有投资项目，业主依据《施工》通过招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同。合同约

定，按人材机费之和的10%计取，利润按人材机费和之和的6%计取，规费和按人材机费、和利润之

和的13%计取，人工费单价为150元/工日，施工机械台班单价为1500元/台班；新增分部分项工程的措施费按该分部分项工程费

的30%计取（除特殊说明外，各费用计算均按不含价格考虑）。合同工期220天，工期提前（延误）的（惩罚）金

额为10000元/日（含税）。

合同签订后，总承包单位编制并被批准的施工进度计划如图3.1所示；

施工过程中发生如下：

能业主进行了作

1：为改善项目使用功，业进行了设计变更，该变更增加了项Z工作，根据施工工艺要求，Z工作为A工作的紧后工

A

已知作持续

作、为G工作的紧前工作，知ZZ工作持续时间为5