管理技巧揭秘控制策略与高效手段解析.pptVIP

第十三章控制的方法与技术;导语;第一节层级控制、市场控制与团队控制;

层级控制（bureaucraticmechanism）亦译为“官僚控制”、“科层控制”，是指利用正式的章程、规则、政策、标准、科层权力、书面文件和其它科层机制来规范组织内部门和组员的行为并评估绩效。

层级控制是多数中型和大型组织最基本的控制方式。

常见的层级控制方法有预算控制、审计控制和财务控制。;1、预算控制：

预算控制就是依据预算要求的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以确保各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源进行有效利用，从而使成本费用支出受到严格有效的约束。作为一种控制手段，预算控制是通过编制和执行预算来进行的。;2、审计控制：

审计控制是指对反应组织资金运动过程及其成果的会计统计及财务报表进行审核、鉴定，以判断其真实性和公允性，从而起到控制的作用。审计是一项较独立的经济监控活动。

;3、财务控制：

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和成果进行衡量与校正，以确保企业目标以及为达成此目标所制定的财务计划得以实现。;（1）偿债能力比率：

偿债能力是指组织应付应偿债务的能力。组织必须具备足够的应付能力，但又不可留有过多的闲置资金，以免造成资金的挥霍。常用的偿债能力比率有：;（2）盈利能力比率：

盈利能力比率是一种组织的获利性指标，它反应了组织的盈利能