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班组晨会执行细则

班组是所有生产、服务类单位运行最基础的单元，我们每天干活顺不顺畅、安全有没有保障、任务能不能按时完成，很大程度上就看开工前这十几分钟能不能把事情理清楚。我在基层班组待了快十年，见过太多因为头天的问题没说清、当天的任务没安排，导致一整天窝工、出岔子的情况，也见过很多把晨会开成大家都反感的形式主义，站十几分钟听一堆废话，啥用没有。这份执行细则，不是拿来卡大家、扣工资的死规矩，就是我们总结了这么多年的实操经验，定出来让晨会真正有用、大家都舒服的落地方法，目的就是让大家每天开工心里有数，干活顺顺当当，平平安安下班。

1晨会前期筹备与基础规则

开好晨会的前提是把准备工作做在前，定好最基础的规则，避免开起会来乱乱糟糟耽误大家时间。

1.1召开频次与时间要求

正常情况下，班组晨会每天工作日开工前召开一次，特殊情况可以灵活调整，这点后面会专门说明。时长必须严格控制，标准范围是10到15分钟，绝对不能超过20分钟，大家的时间都宝贵，本来开工前就那点准备时间，扯半天闲天直接影响当天干活进度。具体的开始时间，根据不同行业的作息定就行，生产班组就定在正式上班前10分钟，服务行业比如门店、物业就定在开门营业前15分钟，核心原则就是绝对不占用大家的下班休息时间，也不会推迟正式开工的时间，这点是底线，谁也不能破。

1.2参会人员基本要求

班组所有当日在岗人员必须参加，不得无故缺席。如果需