系统集成项目时间管理概述.pptxVIP

系统集成项目时间管理概述技术创新，变革未来

2引言--项目时间管理概念时间的特殊性不可再生最容易衡量的一个指标质量时间成本项目管理三角

3引言--项目时间管理概念时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点（或里程碑）的完成情况公司级的时间管理阶段点或整体完成情况

4引言--项目时间管理概念时间管理过程WBSSOW活动图活动资源估算方法与结果项目进度计划更新进度计划

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6目录6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动持续时间估算6.5制定进度表6.6进度控制

76.1活动定义活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。

86.1活动定义活动与事件的区别活动消耗时间，而事件往往是一个时间点例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）事件往往用于标识活动的状态活动必须可测量判断活动的状态工作分解有利于测量活动的状态

96.1活动定义

106.1活动定义－依据组织过程资产：包括同活动规划有关的正式与非正式、程序与原则（经验知识库）给与考虑。项目范围说明书：要考虑范围说明书中记载的项目可交付成功、制约因素与假设。例如合同中的强制要求的完成日期项目管