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水利河道治理项目工期进度保证措施

进场第一时间由项目经理牵头，联合项目技术负责人、生产副经理、各班组班组长以及物资设备负责人，对照总工期要求逐项拆解，倒排工期后将进度目标分解到每个月、每个周，关键分项工程拆解到每个工作日，清淤疏浚、岸坡整治、生态护坡、截污管道铺设每个施工段落都指定专属负责人，每天晚上七点组织15分钟的现场碰头会，当天核对任务完成情况，未达标项当场梳理原因，人手不足当天调派、材料缺口当天补供，绝不将问题留存到次日。根据河道治理线性施工的特点，将全线划分为三个独立作业段，每个作业段配置可两班轮作的施工队伍，清淤班组固定配置12名持证挖机手、18名现场配合工，生态护坡每个作业面配1名技术盯岗员、8名熟练砌筑工、6名普工，针对围堰填筑、沟槽开挖、基础浇筑这类关键工序，提前和劳务分包签订赶工补充协议，约定项目发出赶工通知后24小时内，可增派不低于现有作业人数30%的备用劳动力，所有施工人员提前完成三级安全教育、技术交底和进场证件核验，提前办理好各项准入手续，杜绝因人员资质问题耽误进场施工。物资供应方面，提前对接项目所在地两家以上合规砂石供应商、水泥生产商和格宾石笼、生态袋生产厂家，签订带供应量约束的供应协议，锁定供应价格和到货时效，在施工现场临近卸料码头的位置预留2000平方的专用堆料场，砂石等大宗材料提前储备不少于7天的施工用量，水泥存入提前建好的密闭水泥储料罐，避免受潮