小型项目成本精简制度.docx

小型项目成本精简制度

我做项目管理快十年，前前后后跟进过近百个合同额从几万到两三百万的小型项目，见过太多原本前景不错的小项目，就是因为没管住成本，最后做完一算账，要么白忙活大半年没赚到钱，要么干脆亏了本，连团队的奖金都发不出来。其实小型项目本来利润空间就薄，抗风险能力差，一点点不必要的浪费都可能动摇项目根基，建立一套清晰可行的成本精简制度，不是为了抠门削减必要投入，而是帮我们挤掉水分、把钱花在刀刃上，让项目能赚钱、团队能获益。本文就结合我这些年的实操经验，整理出一套完整落地的小型项目成本精简制度，供同行参考。

1制度建立的核心背景与目标

要做好成本精简，首先得搞清楚我们为什么要做这个制度，它