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施工现场差旅费用管控细则

作为常年跟进建筑施工项目的从业人员，我们都清楚，施工现场大多分散在不同城市，甚至很多偏远郊县、山区，员工出差勘查、驻场跟进、对接业务、应急抢修是日常工作的重要部分，差旅费用也是项目成本里占比不低的一块。前些年因为没有统一明确的管控细则，不同项目标准松紧不一，出现过不少问题：有的同事不清楚标准，订了超标的住宿自己默默贴钱；有的项目管控太松，差旅费用超标太多，最后拉低了整个项目团队的奖金，大家都有意见。为了理清规则，既把项目成本控制在合理范围，又保障每一位出差跑现场的员工的合法权益，我们结合十几年的现场实操经验，制定了这套施工现场差旅费用管控细则，所有规则都摆在明面上，兼顾制度刚性和现场的人性化需求，下面具体说明：

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的有两个，第一是规范施工现场差旅费用的申请、报销流程，明确费用标准，控制不必要的成本浪费，把每一分钱都花在项目刀刃上；第二是保障出差员工的合理权益，把规则说透，避免模糊地带，绝不让认真干活跑现场的同事白白贴钱，也不会让规则模糊导致不公平情况出现。我参与制定这个细则的时候就说过，我们做工程的人赚的都是辛苦钱，常年在外顾不上家，要是连差旅报销都不痛快，太寒大家的心，所以所有条款都是站在员工和公司双赢的角度定的，没有偏向哪一方。

1.2适用范围

本细则适用于所有因项目工作需要，离开本人常驻工作地点，前往外部施工