供应链契约协调与物流优化策略.pptVIP

第9章供应链物流的契约协调

9.1供应链协调问题的提出

9.2提升供应链协调性的方法

9.3供应链的契约协调模型

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9.1供应链协调问题的提出

9.1.1供应链业务冲突的原因

信息传递的不同方式和不对等机制，使供应链各企业有效信息不对称，流动不畅通，引发企业间的业务冲突。

物流配送衔接不紧密产生企业间业务冲突

不同的服务方式在企业间不能够相互认可

资金不能在供应链内部有效流动

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几个不协调的现象

1.供应链中的需求信息放大现象

2.供应链中的曲棍球棒现象

3.双重边际效应

4.物料齐套比率差的现象

5.其它现象

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1.需求信息放大效应（长鞭效应）

宝洁企业发觉，它的一种主要产品——婴儿纸尿布的生产量的计划波动很大，从而使得其向供应商订购的原材料的数量有相当大的波动。

但是沿供应链往下再研究零售点的销售量，却发觉波动很小，即市场上对纸尿布的需求实际上是相对稳定的。也就是说虽然市场对最后产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订单却波动很大，且越往上越大。这么给制造商以及原材料供应商满足订货要求带来了很大困难，也增长了库存成本。

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供应链上需求变动程度增大的现象

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

单位/周

顾客

配送中心

工厂

供应商

时间

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