企业财务优化策略指南.pptVIP

财务管理咨询报告第1页

2导读总论财务管理体系现实状况财务管理体系诊疗财务管理体系提升实施提议第2页

3从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计统计会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核实财务管理内部审计第3页

4财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳开工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理财务管理的对象是资金的运动，财务管理是一种价值管理，渗入和贯穿于一切经营管理活动之中哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系第4页

5从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成财务预测财务预算财务控制财务分析与评价财务预测是依据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的预计和测算财务决议是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最正确方案财务预算是利用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，确定增产节约办法，协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中，利用相关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调整，方便实现预算目标财务决议财务分析评价是对企业财务的阶段性成果和各项财务决议的执行情况进行全方面分析评价和