高效目标与计划执行策略.pptVIP

目标管理和计划管理;开篇：唤起自己心灵深处的安详;研究发觉：;目标的作用：;对照检查表：;;第一篇：目标管理;什么是目标管理;目标管理的意义：;目标管理的内容：;目标难以确定

标准难以量化

目标难以长久化

目标难以灵活变动;注重系统方法

长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。

目标→行动→成果→新的目标。

强调团队合伙

任何目标的实现均需依靠团队合伙。

小目标需服从大目标。

;工作目标的类型：;目标的SMART要素：;工作目标的特征：;

特征一：与部门目标一致

特征二：目标应当符合SMART标准

特征三：含有挑战性

特征四：书面化

;练习：;分析：;第一步：正确了解企业整体的目标，并向下属进行传达

第二步：制定符合SMART标准的目标

第三步：检验目标是否与企业的目标一致

第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的处理方法。

第五步：列出实现目标所需要的技能和授权

第六步：列出为达成目标所必需的合伙对象和外部资源

第七步：确定目标完毕的日期

;怎样实施目标管理：;制定目标的工具（一）：;制定目标的工具（二）：;部门和个人工作目标的要求：;目标设定的注意事项：;目标的种类：;设置衡量标准：;企业总体的目标

部门/管理者的目标

员工个人的目标;目标的分解：