项目部质量管控实施细则.docx

项目部质量管控实施细则

一、管控层级与责任划分

项目部建立“三级管控、责任到人”的质量管控体系，明确各层级责任如下：

1.决策管控层：项目经理为项目质量第一责任人，对项目工程质量负总责，每月组织1次全员质量大会，审核批准项目质量管控计划、重大质量问题处理方案，落实质量管控专项经费，专项经费占项目结算总价比例不低于0.5%；项目总工程师对质量技术管控负总责，负责组织图纸会审、技术交底、专项施工方案编制审核，解决施工过程中的重大技术质量问题；质量总监为质量监督第一责任人，负责组织日常质量检查、检验验收，督促质量问题整改，每日组织不少于1次的全作业面质量巡查，每周组织1次专项质量检查，每月牵头完成