企业预算管控高效策略培训.pptVIP

企业全方面预算管理培训薛开琳8月14日第1页

培训项目预算基础知识预算编制预算的分析和调整第2页

预算基础知识什么是预算？预算必须是一种关于未来的既定规划预算是企业高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”预算表明了企业的主要目标，经营活动和开支第3页

预算必须含有现实指导意义，预算预计过高，会使企业在支出方面出现超支，造成企业收入和支出失衡；预算预计过低，会引发必要的成本支出删减，从而引发某些内部问题，造成企业失去更多发展机会第4页

预算被称为“一种痛苦的年度仪式”很多企业的预算是不完整的或者不准确的，某些企业甚至放弃了预算这一主要的管理控制方法。因为他们以为预算是困难的、无效的、复杂的第5页

什么是全方面预算管理？有些企业只作财务预算，只包括财务指标全方面预算管理包括了财务指标和非财务指标(各项管理指标）所以预算不再简单的定义为财务预算，预算的编制也不是简单的财务部门的工作，而变成所有部门所有些人员都必须参加的项目畅宏目前的预算是全方面预算，划分为3级：财务综合支出预算、企业综合管理目标预算、各部门管理目标和支出预算第6页

预算分级战略层面：