装修企业逆袭增长高效PK会议策略.pptVIP

PK型会议操作方法与案例第1页1

PART01竞争鼓励的定义与方法目录CONTENTSPART02PK大会的实施关键点PART03提PK大会的操作标准PART04PK会议操作环节PART05兑现与总结PART06典型案例第2页2

竞争鼓励的定义与方法1第3页3

鼓励的定义组织之间、团队之间、员工之间相互比拼；激发争强好胜、积极向上的精神！鼓励作用构建公平、公正的“擂台”让员工比武，既分胜负，又得奖励，奖优罚劣，顺便把业绩做上去。鼓励核心123第4页4

PK大会实施关键点2第5页5

师道文化:能者上、平者让、平庸者下。体制创新：打破论资排辈、任人唯亲的旧观念凡事PK：PK要有趣，业绩和成果的团队气氛、邀约量、签单个数、签单速度也可PK1234规则简单：规则简单、周期较短，切实可行，容易评估第6页6

PK大会操作标准3第7页7

规则简单主动挑战奖罚分明丙方思想时间节点退出标准企业双赢第8页8

会议操作环节4第9页9

大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，能够问询和交流第10页10

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PK后续项目操作标准5第15页15

（1）.PK仪式之后，企业中高层要进行过程督导；（2）.给员工工具与方法；（3）天天有计划，件件有落实。小结：A领导要当好教练，先教