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2026年上半年企业员工绩效考核方案

一、考核适用范围与周期界定

本次2026年上半年绩效考核覆盖集团本部及下属7家全资子公司、3家控股子公司所有正式在岗员工，合计1767人，不含试用期人员、第三方外包服务人员、退休返聘人员、年度内待岗停薪人员，特殊岗位适配规则另行在本方案后续条款中明确。考核周期严格划定为2026年1月1日至2026年6月30日，全流程节点明确为2026年1月10日前完成所有员工绩效目标双向签字确认，2026年6月25日前完成全部考核数据校准、评级公示与结果兑现，所有环节不得延后超过1个工作日，逾期未完成的部门负责人扣除个人半年度绩效得分3分。本次考核严格遵循三项刚性原则：一是价值贡献优先原则，所有序列考核体系中可量化的业绩交付类指标占比不低于60%，禁止人为“平衡照顾”拉平绩效结果，所有最终评级需对应可追溯的交付成果支撑；二是分层分类差异化原则，针对不同岗位序列、不同层级员工设置完全匹配的考核指标体系，不搞全员通用的“一刀切”考核规则；三是公开透明可追溯原则，所有考核指标定义、得分计算逻辑、数据来源全部向对应考核对象公开，不得设置无依据的隐性扣分条款。

二、考核组织架构与权责划分

本次考核设立三级管控架构，所有岗位权责明确到个人：第一层级为集团绩效考核委员会，由集团CEO担任主任委员，成员包括4名分管业务副总、人力中心总监、财务中心总监、风控中心总监，核心权责为