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员工岗位绩效目标调整流程变更确认流程

第一条总则

本流程旨在规范公司员工岗位绩效目标的动态调整管理，适应公司战略发展、业务变化及岗位职责变动等需求，保持绩效管理体系的适用性和有效性，保障员工的知情权、参与权和公平待遇，促进公司与员工的共同发展。

第二条适用范围

本流程适用于公司全体正式员工。公司根据实际情况可制定针对特定层级、特定岗位或特定类型调整的细则。涉及以下情形的绩效目标调整，均需遵循本流程：

（一）公司整体战略、业务方向或经营目标发生重大调整；

（二）员工工作岗位、所属部门、项目团队发生变更；

（三）员工岗位职责、核心工作内容发生实质性变化；

（四）外部市场环境、行业政策或技术发展导致原有绩效目标难以达成或不再适用；

（五）公司组织架构调整引起岗位职责或衡量标准的变化；

（六）员工通过培训、晋升等方式能力水平发生显著变化，原目标设定不再匹配。

第三条流程启动

绩效目标的调整由以下一方或多方发起：

（一）员工本人；

（二）员工直接主管或经理；

（三）人力资源部根据公司管理需要；

（四）根据公司规定设立的专项决策委员会。

发起调整需向相关部门或人力资源部提交书面申请，申请内容应初步说明调整的原因、拟调整的目标方向以及相关背景信息或建议。如涉及部门或岗位变动，需提交相应的组织调整文件作为依据。

第四条调整方案的制定与初步沟通

（一）绩效目标调整申请经初步审核后，由直接主管