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进度管理施工规范

总则

目的与依据

1、本规范旨在为工程项目进度管理提供统一的技术依据与管理准则，确保工程按既定时间节点有序推进，保障项目整体目标的实现。

2、本规范依据通用工程建设管理原则及行业通行的进度管理最佳实践编写，不针对特定地域、特定法律条款或特定组织背景。

3、规范制定过程中，充分考虑了不同规模、不同复杂度的工程项目共性需求，力求达到适应面广、操作性强的效果。

适用范围

1、本规范适用于各类工程项目的进度计划编制、执行、检查、分析与调整全过程。

2、适用范围涵盖各类形态的工程项目，包括但不限于：工业、民用、交通水利等基础设施工程；房屋建筑、市政设施、设备安装等生产性项目；以及各类野外作业、抢险抢修等临时性工程。

3、本规范主要适用于具备独立项目管理体系的企业或组织内部实施的进度管理活动，也可作为指导外部合同管理、监理监督及多方协同工作的参考标准。

术语定义

1、项目工期：指工程项目从正式开工之日起，至项目竣工验收合格之日或合同约定的交付条件达成之日止的总持续时间。

2、关键路径：指网络计划中影响项目总工期的最长线路，其上的工作若发生延误，必将导致工期延长。

3、关键路径法（CPM）：一种利用关键线路概念进行进度规划、控制和分析的技术方法，其核心在于识别并压缩关键路径上的工作。

4、进度偏差：指项目实施实际进度与计划进度之间的差异，通常以时间差（天数或百分比）来衡量