2026年橡胶制品企业质量管理工作的计划.docxVIP

2026年橡胶制品企业质量管理工作的计划

一、总则

1.1编制目的

为全面提升公司橡胶制品的质量水平，强化全流程质量管控，满足客户需求与行业合规要求，支撑公司2026年度战略目标达成，特制定本计划。本计划明确年度质量管理工作的目标、核心任务、实施路径及考核标准，确保质量管理工作系统化、标准化、可落地。

1.2编制依据

ISO9001:2015《质量管理体系要求》

GB/T528-2009《硫化橡胶或热塑性橡胶拉伸应力应变性能的测定》

GB/T3512-2014《硫化橡胶或热塑性橡胶热空气加速老化和耐热试验》

GB/T7759-2015《硫化橡胶或热塑性橡胶常温、高温和低温下压缩永久变形的测定》

欧盟REACH法规、RoHS指令等出口合规要求

公司2026年度经营战略与产品发展规划

二、组织机构与职责

2.1组织架构

公司建立“质量管理部统筹、各部门协同、全员参与”的质量管理组织体系，核心架构如下：

质量领导小组：由总经理任组长，生产副总、技术副总任副组长，各部门负责人为成员，负责质量战略决策与重大质量问题审批。

质量管理部：作为专职质量管控部门，下设原材料检验组、过程检验组、成品检验组、体系管理组、质量改进组，承担全流程质量监督、检验、体系维护与改进任务。

部门质量专员：各生产车间、采购部、技术部、销售部均设专职质量专员，负责本部门日常质量管控与信息反馈。

2