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2026年上半年员工激励与绩效考核方案

本方案适用于2026年1月1日至2026年6月30日期间公司全体正式在岗员工，试用期员工、劳务派遣人员、外包服务人员考核规则另行制定，不在本方案覆盖范围内。

一、绩效考核总则

1.1核心原则

本次考核遵循“公开公正、结果导向、过程可控、分层分类”四项核心原则：所有考核规则、指标、流程全量公示，考核结果可追溯、可申诉；以实际产出为核心评判标准，避免主观印象分占比过高；建立月度复盘机制，实时追踪目标达成进度，避免事后“算总账”；针对不同岗位序列设置差异化考核指标，不搞“一刀切”。

1.2薪酬结构关联规则

全体员工薪酬结构统一为“基本工资（占比60%）+月度绩效工资（占比25%）+半年度绩效奖金（占比15%）”，绩效考核结果直接对应绩效工资、奖金的发放系数，同时与晋升、调薪、福利资格直接挂钩。

1.3考核等级强制分布规则

所有部门考核结果遵循强制分布要求，原则上S级（90分及以上）员工占比不超过部门总人数的10%，A级（80-89分）占比不超过20%，B级（70-79分）占比为50%左右，C级（60-69分）占比为15%左右，D级（60分以下）占比不低于5%。若部门半年度整体目标完成率超过120%，S级占比可放宽至15%，D级占比可下调至3%；若部门半年度整体目标完成率低于80%，S级占比不得超过5%，D级占比不得低于10%。

二、分序列考核