《项目管理（第四版）》第四章 项目范围的管理.ppt

项目范围管理就是为了确保项目包含的全部工作得到有效完成，对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动基本内容包括：确定项目目标、范围计划编制与核实、范围变更控制。第一节项目目标与目标管理描述项目目标的原则：SMARTSpecific：具体的Measurable：可测量的Achievable：可实现的Relevant：相关的Traceable：可跟踪的项目目标的意义项目目标的确定是一种沟通的方式目标的确定还可以产生一定的激励作用为制定项目计划打下了基础项目目标与企业战略目标不同层次的目标需要通过企业的政策、运作程序和具体计