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木结构工程施工进度控制保证措施

一、组织架构与人力资源保障措施

在木结构工程施工中，建立高效、反应迅速的项目管理组织架构是确保工期目标实现的首要前提。木结构工程具有构件预制化程度高、现场安装拼装为主、对气候条件敏感等特点，因此组织架构必须适应“工厂加工+现场装配”的混合模式。

1.1建立进度控制专职管理体系

项目部需成立以项目经理为第一责任人，项目总工为技术支撑，生产经理为日常执行核心的进度控制体系。该体系下设立专门的“进度控制中心”，配备专职计划员与调度员，不同于传统的土建工程，木结构工程需额外增设“构件加工协调专员”，专门负责对接加工厂的生产计划与现场安装进度的匹配。体系成员需明确分工，