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项目班组作业行为管控细则

第一章编制目的

为规范房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类建设工程项目现场班组全员作业行为，杜绝违章操作、违规作业、野蛮施工等不良现场行为，压实各层级作业主体责任，标准化、流程化现场施工作业全过程管控。通过明确班组作业标准、操作规范、行为红线、考核追责机制，全面提升施工现场质量、安全、文明施工、进度管控水平，有效防范化解施工安全风险、质量隐患、现场管理乱象，保障工程项目全周期平稳有序推进。确保所有班组作业行为符合国家、行业、地方现行规范标准及项目管理制度要求，实现作业行为可管控、过程可追溯、质量可达标、安全可保障、考核可量化，适配项目日常管理、专项检查、第三方飞检、住建部门督查及竣工创优归档各项工作要求，特制定本细则。

第二章适用范围

本细则适用于公司所有房建、市政、装饰装修、园林绿化、钢结构、附属配套等各类建设工程项目施工现场，涵盖所有进场施工班组、专业分包班组、临时作业班组及零星作业人员的全周期作业行为管控。管控范围包含施工准备、现场作业、工序交接、成品保护、现场清理、退场整改等施工全流程，覆盖土建、安装、防水、抹灰、吊装、焊接、园林铺装、钢结构安装等所有专业作业工序，适用于建设单位、总包单位、监理单位、分包单位的日常监管、专项检查、考评追责及竣工归档、创优迎检等所有管理场景。

第三章编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T5