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第二章工程项目前期策划

第一节工程项目前期策划概述

一、前期策划的概念

将项目从构思到项目批准，直至正式立项称为项目的前期策划。

项目的前期工作重要是产生项目的构思，确立目的，并对目的进行论证，为项目的批准提供

依据，是项目的决策过程。

二、前期策划的作用

1.项目构思和项目目的是确立项目方向的依据

2.项目的前期工作影响全局

三、工程项目的构思

1.任何一个工程项目都从构思开始；

构思是如何产生的？

2.对构思进行选择

第二节综合考虑“构思一环境一能力”互相协调，以求达成最佳组合。

第三节项目的目的设计

1.项目实行前就必须有明确的目的

2.在项目的目的设计中，一方面要设立项目总目的，再用系分析的方法进行分解

3.将项目目的贯彻到人

4.将项目目的贯彻到项目的各个阶段

5.强调全寿命期集成管理项目目的

6.推行目的管理存在的问题

1）前期很难设计出科学、合理的目的系

2）项目批准后，不能随便改动项目目的

3）经常偏向于局部目的，缺少全局的观点

4）其它问题（过度注重定量的目的）

四、目的设计的环节

1.情