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项目管理知识体系

・项目成本管理

一、项目成本概述：

1、项目成本管理的过程：

①规划成本管理；②估算成本；③制定预算;④控制成本；

2、项目成本管理的核心概念：

①项目成本管理重点关注成项目活动所需资源的成本，但同时也应该考虑

项目对决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的

影响。

②成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的

方法测算项目成本。

3、项目成本管理裁剪时考虑因素：

①知识管理;②估算和预算;③挣值管理；④敏捷方法的使用：⑤治理；

二、规划成本管理：

1、规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向.仅开展

一次或仅在项目的预定义点开展.

2、应在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程