采购管理规定-完整版.docxVIP

广州XXXXXXXXX有限公司采购管理规定

文件编号：

文件级别：三级

版号：

第0次修改

制作：

批准：

第PAGE1页

共2页

生效日期：20XX年7月1日

1，目的：为推行计划采购管理，规范采购流程，提高工作效率，确保物资按时、按质、按量满足生产、办公需求，有效降低成本、库存，特制定本规定

2，物资申购分类：年度预算、月采购计划、零星采购（含委外维修）

2.1年度预算：凡大型项目包括大型设备、基建项目、大型投资项目需在上一年制定年度预算

2.2月采购计划：凡长期批量采购项目（详见《常用物资一览表》），包括生产物资（如油漆、辅料、生产耗材等）、办公用品、劳保用品、销售礼品、设备维修备件等需按月计划采购

2.3零星采购：分为两种：急件和平件；急件仅指设备紧急维修配件、研发材料、临时突发生产生活急需物资，必须24小时到货；平件零星采购每周一次，按照同类物资集中采购的原则，各部门每周汇总填写零星请购单于周一上午送达采购部

3，请购计划申报流程：

3.1年度预算由总裁办牵头于每年12月份根据公司发展战略需求集思广益讨论制定

3.2月计划采购项目包括常用物资（详见《常用物资一览表》）以及能提前预测到的采购项目

=1\*GB3①各种生产辅料、安装耗材、劳保用品（含制服、工服）由物流、仓库根据现库存、保底库存、预计需求等于每月25日前