项目材料管理制度.pdfVIP

编号：

项目材料管理制度

版本号：A/0

主责：成本管理部编写：审核：批准：实施日期：

1目的

为推进XX集团总部管理集约化、项目管理精细化，促进项目材料管理向制度化、表单化、信息化

展，加强项目材料管理，保证工程质量，降低工程成本，提高物资使用效率，特制定本制度。

2范围

本制度适用于XX集团、分公司及所属项目部，其他相关单位可参照执行。

3定义

材料管理

对工程项目需用材料物资计划、供应、耗用与回收等活动进行的计划、组织、领导和控制。主要包

括物资需用计划制定，分供方选择，采购实施，项目材料验收、保管与耗用、回收处理，业主供料管理,

供应统计分析，物资单据凭证管理以及信息化使用等活动内容。

4职责

4.1成本管理部

（1）负责制定《项目材料管理制度》。

2（）负责审核、汇总、编制并布