项目团队建设管理实施细则.docx

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项目团队建设管理实施细则

第一章编制目的

为规范房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类建设工程项目全周期团队建设与人员管理工作，搭建权责清晰、协作高效、纪律严明、专业过硬的项目管理团队体系，彻底解决项目团队岗位职责模糊、协同配合不畅、人员管理松散、执行力不足、专业能力参差不齐、考核追责缺位等现场突出问题。通过标准化、流程化、量化式的团队建设管控，强化甲方、总包、监理、分包、班组各级主体组织协调能力，提升项目整体施工管理水平、质量安全管控效能与履约保障能力，保障项目进度、质量、安全、成本、创优等核心目标落地，适配住建部门监管、第三方飞检、竣工归档、创优迎审及企业体系考核要求，特制