行政管理部年度工作计划Ppt.pptVIP

行政管理部年度工作计划Ppt;;3+2路线;谨慎、有选择、有步骤的推进项目建设：

4、行政费用考核（标准制定及实施）

项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。

2、原则上要求自带酒水。

7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查

集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。

D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。

集团主管级以上、子公司经理级

优选项慎投资低成本小而精

3、节约理念及措施培训：

1、差旅交通费用：标准

9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化

1、系统规划、全员参与：

D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。

5、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享：;部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。

项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。

C、建设方式能改建的不新建。

3、节约理念及措施培训：

1、第一季度2月份完成行政费用管控做事、实施

6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、

项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。

用餐人数在三人以上八人以下的，点餐数为人数+2；

2、原则上要求自带酒水。

5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议）

走