项目效益分析报告专题培训课件.pptVIP

声明;;;企业资源计划ERP

;?XX2008/Page*;;;建立了企业集成统一的系统应用平台;?XX2008/Page*;随企业发展推广扩展系统应用范围及功能，提升管理水平;影响、传播企业文化，改变、提升管理理念;

企业复合型人才队伍培养;?XX2008/Page*;投资回报（ROI)计算假定和基础;金额：万元;金额：万元;?XX2008/Page*;计算公式

;?XX2008/Page*;?XX2008/Page*;物料管理;

企业业务流程标准化、规范化程度较低；

业务处理过程中的例外处理、人为干预等非标准操作造成后续业务流程的复杂性;

财务、生产、物流、营销各单位部门采用不同的系统进行分散管理；

由于多系统的存在和各自孤立，业务流程无法实现全面集成;

物料管理分散在企业各个不同的信息系统中，编码分散，未实现企业级集中的物料数据管理;

采购价格历史记录难以追踪。

采购订单状态依靠手工统计

总部向各子公司、门店配货时手工创建调拨单;XX系统上线前，以手工的方式管理外协订单的发料、退换和残损等情况，难以及时查询发料及订单情况，造成订单混乱，带来损失；

外协加工采购订单在追加材料的情况下管理模糊，不易查看数量与金额，财务后续操作复杂。;收货流程缺乏规范性；

物料调拨在系统中的管控缺乏准确性和实时性；

退货后续处理不完善；

XX上