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2026年学校后勤管理改革方案

一、总体目标与核心指标

本次改革覆盖全省所有公办普通中小学、中等职业学校、高等院校，民办学校参照执行，改革实施周期为2024-2026年，到2026年末实现以下核心指标：后勤服务师生综合满意度不低于92%，后勤运营成本较2023年基准值下降15%，食品、消防、公共卫生等领域后勤安全责任事故零发生，智慧后勤系统覆盖率100%，节约型校园创建达标率不低于60%，后勤从业人员持证上岗率100%。

二、组织架构扁平化改革

撤销现有学校总务科、宿管科、膳食科、基建维修科等分散设置的后勤相关科室，整合组建校级后勤管理中心，实行“中心-事业部-班组”三级扁平化管理架构，减少管理层级，提升响应效率。后勤管理中心设主任1名，由学校分管后勤副校长兼任，副主任2名，分别负责服务运营和安全监管。中心下设4个事业部：服务保障事业部统筹膳食、住宿、保洁、绿化等一线服务管理；安全监管事业部统筹食品、消防、公共卫生、设施设备安全的全流程监管；成本管控事业部统筹采购、预决算、能耗管控、经费使用等管理；智慧运维事业部统筹智慧后勤平台运营、数据统计分析、系统维护等工作。

人员编制实行分类核定：在校生规模1000人以下的学校，后勤管理中心正式编制不超过12人；1000-5000人规模的学校，正式编制不超过25人；5000人以上规模的学校，按每千名在校生4人的标准核定正式编制。后勤从业人员中