管理要略单凤儒版决策与规划攻略.pptVIP

模块2计划与决议;管理四大基本职能（本书观点）;管理职责与实务;学习目标;研修与训练;计划职能概述;二、计划职能的程序;单元一战略管理

环境分析与问题的界定

;管理情景：欧洲迪斯尼乐园;知识研修;一、分析与处理管理问题的程序;管理问题分析界定的方法与技术;二、环境分析法-企业外部经营环境分析;（二）外部环境分析-任务环境分析;二、环境分析法-企业内部经营环境分析;二、环境分析法-

排除企业隐忧，建立竞争优势;1、造成企业失败的劣势分析（五大主要隐患与劣势）

环境不明，战略不清；

技术落后，无优势产品与品牌；

营销乏力，不能有效占领市场；

体制僵化、管理观念、方式落后；

企业惯性严重、缺乏创新与活力。

2、企业劣势的消除：

危机意识；正视劣势；

改革、重组、调整、加强消除隐忧；

建立完善结构与机制。;;单元二创新与运筹能力;为广告提供创意

某企业研制出一种全新概念的生物成分的高档护肤品。因为投入巨额的研究费用与昂贵的原料，商品售价很高，又一时不为消费者所认识。

假如产品销路不畅，将造成巨额亏损，企业面临巨大的市场开拓压力。

假如广告投入过大，效果又不显著，将会使企业的财务陷入危机。

经研究一致以为，最为核心的一种环节就是怎样打出极富创意的广告。

学生分析与决议

⑴你将利用怎