企业薪酬体系设计与优化策略.pptVIP

第3章薪酬制度;【本章结构图】;【本章学习目标】;3.1薪酬制度概述;下表列出了传统薪酬和当代薪酬制度之间的联系和区分。;1.对企业薪酬体系整体的诊疗

（1）企业的薪酬制度是否符合企业的战略需要

企业的人力资源制度及薪酬制度都是为企业战略的实现而服务的，企业战略决定企业的人力资源结构与规模从而决定了企业薪酬制度的结构。为了实现企业的战略目标，企业的薪酬制度必须要企业的战略发展相协调、匹配。

企业的薪酬体系与战略是否匹配，主要从如下方面进行检验：①支付对象是否与战略要求一致；②支付规模是否与战略要求一致；③对战略层级的支付是否与战略要求一致；④薪酬战略是否与企业战略匹配。

（2）企业的薪酬制度是否含有内部公平性

对企业薪酬制度内部公平性进行诊疗，就是要检查企业对员工价值的评估是否准确、公正，从而鉴别企业的薪酬制度是否含有内部公平性。

评估时要注意：是否采用了正确的评估方法；是否采用了合理的评估要素；所设置的评估要素的权重是否准确；评估要素的等级是否无误；评估者是否公正无私。;（3）企业的薪酬制度是否含有外部公平性

通过薪酬调查，对比企业和市场的工资