技术团队组建与高效管理实战指南.pdfVIP

关于技术团队的组建及管理方式

一、如何获得合适的员工

挑选方式

的越少越好优要知道的越多越好用人以长容人之短七个重视原则重视解决问题重视实际行动重视高效率重视高效力重视高质量重视忠诚度重视团队协作四个要惩罚要有依据教育要重于惩罚惩罚要有情宽严要适度三如何留住员工员工流失的原因个人因素如果员工对报酬不满意

必见其阳，又见其阴，乃知其心；必见其外，又见其内，乃知其意；必见其疏，

又见其亲，乃知其情

通过观察：

————了解个人素质与修养

————了解个人品行

————，了解道德立场

————，通过时间的沉淀了解其品格的变迁

通过处事：

业绩与奖励结合平衡薪酬比例底薪绩效提高员工对薪资的满意度基于岗位评估首先确定岗位职责其次确定岗位要求如经验知识性格方面然后进行同行业薪酬水平分析最后根据企业具体情况确定基本岗位薪资但是企业管理者薪酬体系制定者员工之间还可能存在内部及外部的均

————当面谈话：考察语言表达能力，逻辑思维能力，知识和见识水平等个人

素质

————事务考察：考察实践性及操作能力，了解处事风格

技术人员不善于交际，应区别对待不同的岗位，明确岗位的职责和必备技能，以

岗定人，发挥员工的长处。如，普通程序员只需要沟通无障碍，理解能力强，专

业技能扎实即可；项目经理应善于沟通和有大局观，协调力