万科地产运营管理经验之谈.pptVIP

大脑、中枢、经脉;ProjectManagement

ConstructionManagement

PortfolioManagement

EnterpriseManagement;总经理办公室

计划管理岗

流程管理岗;信息不交圈、不及时

成本、销售、财务的“指标”对不上，从而可能影响决议；

目标不明确，影响执行力；

项目上有些人受伤，新闻报道了，总经理还不知道，造成媒体危机。

预见力不强，总会有某些“意想不到”的工作出现

开发计划调整；2、方案颠覆

各专业行动不协调、分工协作关系不清

这件事到底该谁干？2、事不关己、高高挂起

决议重复、效率不高：

企业决议成为了制约项目开发计划的核心路径；

会前讨论不充分，决议会重复决议。;;;;;核心：让运行落地，与企业每位员工日常工作挂钩;高效的决议管理与流程优化体系

重事前审批，把好决议关

加强会议管理，提升会议效率与质量

明晰授权体系，实施3级审批制

优化审批流程，梳理精简审批事项

战略绩效和流程优化的实施推动，形成对运行体系不断改善的PDCA循环。

;;;十四级会议体系内容

项目前置工作阶段：项目前置开启立项会、前置工作报告会、项目决议会、项目交底会；

项目方案及策划阶段：项目经营计划会、产品处理方案决议会、综合计划策划会、实施方案整体决议会、采购策划会、综合计划会；

项目实